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¿Por qué implementar la gestión por competencias en mi organización?

Las empresas para competir y mantenerse con éxito deberían centrarse en el desarrollo de su fuerza laboral. Es cada vez más importante darle a cada colaborador la oportunidad de asumir una mayor responsabilidad de su propio desarrollo, que pueda convertirse en actor de su proceso de aprendizaje y que pueda definir sus  necesidades en función de los requerimientos de su cargo dentro de la organización.

Para ello recomendamos la implementación de la gestión por competencias porque genera grandes cambios en la forma de medir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera. En ese proceso también definimos los comportamientos que son necesarios para alcanzar los resultados deseados y obtenemos como resultado una guía para los que ingresan a un nuevo puesto de trabajo, así como para las evaluaciones periódicas de los colaboradores ya existentes. De esta forma disminuye la incertidumbre sobre  las conductas que se esperan de los colaboradores.

RSM lo puede ayudar en el desarrollo de este proceso, que tiene como beneficio agregado ordenar los procesos de la organización, comenzando por precisar cuál es la dirección a seguir de acuerdo con el plan estratégico que la empresa se haya planteado y de esa forma alcanzar el logro de las metas generales de la organización.

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Autores

Gabriela Montaldo
Socio Director responsable de gestión humana